树立榜样力量，引领前行方向！榜样，如同一根标杆、一盏明灯、一枚指南针……始终指引着正确的方向。方向重于努力！有了榜样的指引，我们就可以少走弯路，不走错路！

连年疫情反复，大环境经济不断萎缩，门窗市场持续疲软，门窗行业迎来了新一轮洗牌效应，无数企业纷纷减产、停产。

然而，受益于品牌效应以及精工品质的加持，安格尔门窗这些年业绩持续逆势增长。尤其是门窗行业步履维艰的9月，安格尔门窗在一年一度的品牌日活动带动下，表现依然坚挺，业绩持续创新高！

强将手下无弱兵。安格尔门窗业绩斐然，旗下经销商功不可没，而邵东专卖店就是其中表现比较特出的一家。那么，邵东专卖店成绩不俗的背景，又有哪些秘诀呢？下面一一为您揭晓！

01活动赋能

恰逢“926安家日”活动，安格尔门窗为旗下经销商提供了强有力的活动帮扶，为专卖店实现业绩爆破奠定了良好的基础。整个活动期间，总部都会与经销商保持紧密的联系，确保所有经销商跟进总部的步伐，有条不紊地蓄客—引流—锁客—成交。

02创新意识

门窗同质化严重，所以营销差异化显得弥足珍贵。有感于年轻人更喜欢自由的休闲方式，贺总特意策划了这一场以烧烤为形式的营销活动，这场别开生面的“短平快”营销活动，可谓硕果累累！

同样是以小区邀约的方式来引流，同样是以优惠政策来爆破，仅仅只是多了一场烧烤活动，让客户在快乐的吃喝中签单，花费无几便换来了重大成果，这种营销方式足以说明：营销活动的本质，还是人与人的交流，谁懂得人性，谁收获人心，谁就可以笑到最后！

03店面形象

店面形象是专卖店的名片，是品牌形象的缩影。所以，具有高辨识度的专卖店更能吸引客户，在门窗市场突围而出！作为一名资历颇深的商人，加盟安格尔门窗已经6年的贺总深谙此道，为此，他并没有好像大部分商家一样，疫情之下只求自保，而是反其道而行之，重新装修专卖店，终端门店焕新升级，使得品牌形象凸显。

事实证明，贺总的眼光颇具前瞻性！新装修的专卖店向用户展示崭新的形象，为用户体验提供了良好的购物环境以及购物体验，从而使得邵东专卖店在当地60多个门窗品牌中突围而出，赢得了漂亮一仗！一场活动下来，6天签下15单，总值60万+，整个9月签单突破100万+！

04优化团队

在如今这个年代，夫妻店先天性不足，难以在竞争激烈的市场中杀出一条血路。所以，对于专卖店来说，是否具备团队化作战的意识，是否拥有企业化发展的理念，往往决定了专卖店是否具备足够的竞争力来面对市场的挑战。

在安格尔门窗囊括全国的版图中，孕育了众多千万大商，他们无不拥有庞大的团队，实现企业化管理，从而使得他们在当地门窗市场竞争中屡屡脱颖而出，笑到最后！以广东惠州专卖店朱总为例：2009年加盟安格尔的朱总，目前拥有3家品牌专卖店，店面面积超过1000㎡，拥有40多个员工，年销售额超过2500万！

安格尔门窗广东惠州千万大商朱总

邵东店业绩取得突破性飞跃，同样是重视团队建设的结果。有感于团队力量的庞大，新店经过扩建、装修，邵东店达到了180多㎡，为此贺总配备了8名店员，各司其职，为专卖店行稳致远奠定了良好的基础。

安心，安逸，安好家！

以榜样为引领激发奋进的力量！未来，我们将会继续分享更多终端的榜样力量，引领专卖店发展方向，和各位经销商家人共勉，共同推动安格尔门窗品牌高度发展！